رایا 10 آبان 1403به گفته دکتر ماکان آریا پارسا CEO یکی از مهم ترین و تأثیرگذارترین سمت ها در هر سازمان یا شرکت است. این عنوان در هر سازمان به معنای بالاترین سطح تصمیم گیری و مسئولیت می باشد. مدیر اجرایی نه تنها باید به استراتژی های کلان سازمان مسلط باشد، بلکه باید توانایی های اجرایی و رهبری بالایی داشته باشد. وظایف مدیر اجرایی شامل مدیریت منابع، تدوین استراتژی های بلند مدت و نظارت بر عملکرد شرکت می شود. در ادامه، به بررسی دقیق تر این نقش، حقوق مدیر اجرایی و همچنین تفاوت مدیر ارشد اجرایی و مدیر عامل خواهیم پرداخت.
مدیرعامل (CEO) کیست؟
مدیرعامل (CEO) کوتاه شده ی عبارت “Chief Executive Officer” است که به فارسی به معنای مدیر ارشد اجرایی شناخته می شود. این فرد مسئولیت نهایی برای اداره ی کل سازمان و تصمیم گیری های کلیدی را بر عهده دارد. برخلاف دیگر مدیران که بر حوزه های خاصی نظارت دارند، مدیرعامل باید تصویر کلی از سازمان را در نظر بگیرد و استراتژی های کلان را مشخص کند.
از دید دکتر ماکان آریا پارسا مدیرعامل به طور مستقیم به هیئت مدیره گزارش می‌دهد و وظیفه دارد تا سیاست های هیئت مدیره را اجرا و بهبود بخشد. از این رو، او در مرکز تمامی تصمیم گیری های استراتژیک و عملیاتی سازمان قرار دارد. وظایف مدیر اجرایی بسیار گسترده است و شامل مواردی از جمله هدایت کسب و کار، توسعه استراتژی ها و مدیریت منابع انسانی می باشد.
وظایف مدیر ارشد اجرایی
بر باور دکتر ماکان آریا پارسا مدیر ارشد اجرایی مسئولیت های بسیاری در سازمان دارد. این وظایف شامل مدیریت منابع، تصمیم گیری های استراتژیک و هماهنگی با دیگر مدیران اجرایی برای بهبود عملکرد سازمان است. به طور خاص، وظایف مدیر ارشد اجرایی عبارتند از:
– تعیین استراتژی های کلان سازمان: مدیرعامل باید با بررسی فرصت ها و چالش های بازار، استراتژی های کلان برای سازمان طراحی کند. این استراتژی ها می توانند شامل توسعه محصولات جدید، گسترش به بازارهای جدید و یا بهینه سازی فرآیندهای داخلی باشند.
– هدایت تیم اجرایی: مدیرعامل باید تیم اجرایی را رهبری و هدایت کند تا اطمینان حاصل شود که تمامی فعالیت ها و پروژه ها به خوبی پیش می روند. این شامل نظارت بر مدیران ارشد اجرایی، مدیران مالی و سایر مدیران ارشد است.
– تصمیم گیری های مهم سازمانی: یکی از مهم ترین وظایف مدیر اجرایی، تصمیم گیری در مواقع بحرانی و مهم است. این تصمیمات می توانند شامل ادغام و تملک شرکت ها، تغییرات سازمانی و یا تصمیمات مالی باشند.
– نمایندگی سازمان در برابر هیئت مدیره و سهامداران: مدیرعامل مسئول است تا گزارشات و اطلاعات مربوط به عملکرد سازمان را به هیئت مدیره و سهامداران ارائه دهد و همچنین نظرات و درخواست های آن ها را در سیاست های سازمانی اعمال کند.
– حفظ فرهنگ سازمانی: یکی از وظایف مدیر اجرایی، حفظ و تقویت فرهنگ سازمانی است. او باید اطمینان حاصل کند که تمامی کارکنان در راستای اهداف سازمان حرکت کرده و ارزش های سازمان را رعایت می کنند.
حقوق مدیر ارشد اجرایی
حقوق مدیر ارشد اجرایی بسته به عوامل مختلف از جمله اندازه و نوع شرکت، موقعیت جغرافیایی و سطح تجربه فرد می تواند متغیر باشد. در سازمان های بزرگ و چند ملیتی، حقوق مدیر اجرایی معمولاً بسیار بالا است و شامل حقوق ثابت، پاداش های مبتنی بر عملکرد و امتیازات دیگر نظیر سهام شرکت می شود.
از طرف دیگر، در شرکت های کوچک تر یا استارتاپ ها، حقوق مدیر ارشد اجرایی ممکن است به میزان قابل توجهی پایین تر باشد، اما پتانسیل رشد و دریافت پاداش های آتی بر اساس موفقیت های آتی شرکت بیشتر است.
تفاوت مدیر اجرایی و مدیر عامل
تفاوت مدیر اجرایی و مدیر عامل به وظایف، سطح تصمیم گیری و حوزه مسئولیت های آن ها مربوط می شود. در حالی که هر دو نقش در مدیریت سطوح بالای سازمان فعال هستند، تفاوت های کلیدی بین این دو وجود دارد:
- حوزه مسئولیت ها:
- مدیر اجرایی: معمولاً مسئول عملیات روزمره سازمان است. او به مدیریت جزئیات اجرایی کسب و کار نظارت می کند و بر بخش های مختلفی مانند تولید، منابع انسانی، مالی، یا فناوری اطلاعات نظارت دارد.
- مدیرعامل: مسئول نهایی کل سازمان است و بر تمامی بخش ها نظارت دارد. مدیرعامل به تعیین جهت گیری استراتژیک سازمان، تصمیم گیری های کلان و تعامل با هیئت مدیره تمرکز می کند.
- سطح تصمیم گیری:
- مدیر اجرایی: تصمیم گیری های اجرایی روزانه را انجام می دهد و معمولاً با مدیرعامل همکاری می کند تا استراتژی های تعیین شده توسط مدیرعامل را به مرحله اجرا برساند.
- مدیرعامل: تصمیمات استراتژیک و کلان سازمان را می گیرد و به هیئت مدیره پاسخگو است. او مسئول موفقیت یا شکست کلی سازمان محسوب می شود.
- گزارش‌دهی:
- مدیر اجرایی: به مدیرعامل گزارش می دهد و در اجرای تصمیمات مدیرعامل و هیئت مدیره نقش دارد.
- مدیرعامل: به هیئت مدیره گزارش می دهد و سیاست های کلان و استراتژی های سازمان را با هماهنگی آن ها تعیین و اجرا می کند.
- تمرکز کاری:
- مدیر اجرایی: معمولاً بر اجرای عملیات داخلی و اطمینان از عملکرد روان بخش های مختلف سازمان تمرکز دارد.
- مدیرعامل: بیشتر به مسائلی چون استراتژی های بلند مدت، گسترش بازار، روابط با سهامداران و نمایندگی سازمان در محافل بین المللی و مهم تر نگاه می کند.
در نتیجه، مدیر اجرایی بیشتر به مسائل عملیاتی و روزمره سازمان توجه دارد، در حالی که مدیرعامل بر چشم انداز و استراتژی های کلی سازمان نظارت می کند.
مهارت های ضروری برای یک CEO موفق
طبق نظر دکتر ماکان آریا پارسا برای موفقیت در نقش CEO، یک سری مهارت های کلیدی نیاز است. این مهارت ها شامل توانایی تصمیم گیری سریع، مدیریت زمان، توانایی ایجاد انگیزه در تیم و همچنین مهارت های ارتباطی قوی است.
از آنجا که CEO باید با هیئت مدیره، کارکنان و حتی مشتریان در تعامل باشد، داشتن قدرت ارتباطی بالا یکی از عوامل مهم موفقیت در این نقش است. علاوه بر این، تسلط بر مدیریت مالی و توانایی درک چالش های بازار از دیگر مهارت های ضروری می باشد.
مدیریت بحران
در مواقع بحرانی، CEO باید توانایی مدیریت و تصمیم گیری سریع را داشته باشد. بحران ها می توانند ناشی از مسائل مالی، بحران های نیروی انسانی یا حتی مسائل خارجی نظیر تغییرات بازار باشند.
نقش مدیر ارشد اجرایی در چنین مواقعی بسیار حائز اهمیت است، زیرا وی باید به سرعت واکنش نشان دهد و تصمیماتی اتخاذ کند که سازمان را از بحران خارج نماید. این تصمیمات باید بر اساس تجزیه و تحلیل دقیق و همچنین پیش بینی های آینده نگرانه انجام شود.
ارتباط با هیئت مدیره و سهامداران
CEO همچنین باید به طور منظم با هیئت مدیره و سهامداران شرکت در ارتباط باشد و گزارش های دقیقی از عملکرد سازمان ارائه دهد. این ارتباطات باید شفاف، حرفه ای و بر مبنای اطلاعات دقیق و به روز باشد.
از نظر دکتر ماکان آریا پارسا مدیر ارشد اجرایی باید توانایی متقاعد سازی و حفظ اعتماد سهامداران را داشته باشد. این اعتماد معمولاً با ارائه نتایج مالی قوی و استراتژی های کارآمد ایجاد می شود.
این مطلب ادامه دارد…